有的行业无险可守，敢战才能言和。 1.安全边界不是与对手议和议出来的，也不是数学算出来的。 “兵无常势，水无定形’”，防线本就是流动的。 我们一退缩，对手就能反扑掉我们的滩头阵地。 在竞争中，退缩只会让对手更加嚣张，我们必须敢于迎战。（亨利·明茨伯格，《管理工作的本质》） 试图通过建立所谓的 “安全边界” 来保护自己免受竞争的影响。这种做法看似稳妥，但实际上却是一种自我设限。 管理的目标不是要消除风险，而是要在承担风险的同时实现目标。未来的企业将不再是那些规模最大的企业，而是那些最懂得如何变化的企业。（彼得·德鲁克） 2.商业领袖与军事领袖在本质上有很多类似的地方。 战争是人类体能与智力竞争的终极形式，而军队是人类组织动员形式的极限。 瞬息万变的战场环境与企业今天复杂的竞争形势高度相仿。 因此，军事领域的思想也就为企业经营提供了源源不断的智慧。 战争中一切都很简单，但最简单的事情也是最困难的。（克劳塞维茨，《战争论》） 看似简单的决策背后，往往隐藏着复杂的战略考量。 3.在战场上，求生者死，求死者（有着战死沙场的决心）生。 历史上的成功案例表明，敢于迎难而上往往能够获得意想不到的效果。 例如，根据市场研究公司 Gartner 的数据，华为在 2023 年全球电信设备市场的份额达到了 28%，在全球5G市场的份额达到了35%，远超其竞争对手。 在商业竞争中，只有那些敢于冒险、勇于创新的企业，才能在激烈的市场竞争中生存并繁荣。 冬日生活记录 卓越基因 吉姆·柯林斯 经理人用人创业者领导创新打造小型进步
