决策不仅仅是逻辑和数据的权衡，在最关键的时刻，它是信念上的一场赌博。 弱者与强者较量的艺术只有一种，即对手想取我性命，我必须损失一只手臂，慑服对方才能赢得和平。 我们越想结束战斗，就越要如烈火般地回击，让对方主动回到谈判桌。 人们往往会对那些对自己构成威胁的行为做出反应。（罗伯特・西奥迪尼，《影响力》） 通过强有力的反击，可以迫使对方重新评估局势，进而寻求和解。 一线打过仗的人和总部看报告的人，在思考上是有天壤之别的。 在一线多年的一线将军是时刻要冒风险的，他们的决策往往基于实战经验与直觉判断，更为迅速和直接。 总部注重稳定与风险控制，他们往往难以容忍任何可能威胁到企业稳定的风险，需要考虑更多的因素，包括风险管理、长期战略和企业的整体利益。 企业声誉更多地来自于其在行业中的表现和客户的评价，而非单纯的法律判决。 因此，企业在处理纠纷时，需要更多地考虑其对行业声誉的影响，而不仅仅是法律后果。 一线工作，法务只能辅助决策，确保决策在法律框架内运行，但绝不能主导决策的方向与进程。 冬日生活记录企业倒下去的主要原因在哪里?管理者的本质是什么? 经营30条/经营方略/定力/创新高地 宋志平 中信出版社 图书
