人的理性是有限的，在处理复杂问题时受到认知能力和信息获取限制的影响，只能追求“满意解”而非最优解。（赫伯特・西蒙，《人类问题解决》） 决策的难点并不在于在对与错、好与坏之间做出选择，因为这些选择往往有着明确的判断标准。 真正的挑战在于在对与对、好与好之间做出抉择。 战略的本质在于选择不同的路径，即使这些路径都是可行的。（迈克尔·波特，《竞争优势》） 这时，决策者需要权衡各种因素，继续坚持优先考虑长期市场领导地位，而不是短期盈利或短期股价表现，才能做出最符合企业利益的决策。 也就是说： 1.当面临决策困境时，应优先考虑那些能够巩固和提升企业长期市场地位的因素，即便这可能意味着短期内的收益减少。 2.如果必须在当期盈利（体现在企业财务报表中）和长期价值（体现在企业未来现金流折现值中）之间做出取舍，需要继续坚持选择长期价值，即现金流。 正如沃伦・巴菲特所倡导的投资理念：“短期波动反映的是市场的喧嚣，而长期价值则源于企业的本质。” 为了确保决策的质量和一致性，将关键的决策原则以书面形式清晰无误地记录下来显得尤为重要。 这不仅是企业文化和价值观的具体体现，也是决策能力规模化的重要途径。 爱德华·德博诺在其著作《六顶思考帽》中提到：“通过明确的框架和规则，可以使团队成员在同一频率上思考，提高协作效率。” 只有诉诸文字，将决策原则写入手册或培训材料，才可能大规模地学习、理解与传承，才可能让每位员工准确理解决策取舍的内在逻辑，进而在日常工作中做出符合公司战略方向的选择。 冬日生活打卡季管理者存在的作用有多大?一个管理者的成功取决于什么? 埃隆·马斯克传 全景式还原马斯克人生轨迹
