领导者必须培养一种超越传统竞争思维的策略视野。 1.这种视野要求我们在商业策略中，运用布局思维，超越零和游戏（一方的胜利意味着另一方的失败）思维框架的局限，以更加开放和包容的心态，重新定义对手的角色，将对手视为一种可以转化的负资源，并探索如何将这种竞争关系转化为双赢甚至多赢的机遇和局面。 以眼还眼、以牙还牙的举动往往会带来两败俱伤的结果。 这不仅会消耗企业的资源和精力，还会损害企业的形象和声誉。 将对手视为潜在的合作伙伴，能够拓宽我们的视野，发现隐藏在竞争中的机遇。 2.在这方面，博弈思维为我们提供了一种全新的思考方式。 博弈思维的要点，就是要学会“站在对手的角度，从后往前想”，英文称之为“backward induction”，学术上则翻译为“逆向归纳”。 这种思维方式要求我们在做决策时，不仅要考虑自己的利益和目标，还要预测对手的反应和策略，从而制定出更加明智和有效的、双赢或多赢的解决方案/行动方案。 真正的竞争优势来源于你与竞争对手的关系，而非单纯的产品或价格优势。（迈克尔·波特，《竞争战略》） 3.破解惯性思维的方法有很多，其中两个核心方法是运营透明化和培养批判性思维。 3.1运营透明化可以让大家看到企业一步一步成长的过程，这种透明性既是压力也是动力，能够促使企业更加注重自身形象和品牌建设。 3.2批判性思维是区分智慧与无知的分水岭。（罗伯特·斯滕伯格，《思维的艺术》） 培养批判性思维是提升个人和企业思维能力的关键所在。具备批判性思维的人能够更加全面客观地看待一件事情，能够明晰是非对错，而不会仅凭他人三言两语就仓促地对一件事、一个人下最终的定义。 思维一变，黄金一片，这说的是经营思维。 角色一换，答案自现，这强调的是老板心态。 冬日生活记录管理者的本质是什么?管理者 策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争
