经验告诉我们，最佳的企业回报往往都来自于那些产品和服务与五年前甚至十年前没有多大分别的公司。这里要说的不是管理层的连贯性。企业总是有机会去发展自己的产品阵容、制造，技术、服务等，可是一家企业如果总是进行重大转型的话，也就等于持续面对犯错误的可能。（沃伦・巴菲特） 当我们审视全球企业寿命的排行榜，截至2013年，日本以3146家超过200年历史的企业位居排行榜首，德国紧随其后，拥有837家，荷兰、法国亦分别有222家和196家。 如此多的长寿企业扎堆在这些国家，这绝非偶然。那么，他们长寿的秘诀究竟是什么呢？是历史的偶然，还是文化的必然？ 这些长寿企业，无一不是将专注与极致融入企业DNA之中。 多元化发展，如同双刃剑，既能为企业开辟新的增长点，也可能因盲目扩张而陷入困境。 多元化发展不是随心所欲，盲目扩大规模，想做什么就做什么，完全要根据企业的实际和能力来决定。 多元化发展是企业成长的自然选择，但必须是基于核心竞争力的延伸，而非随心所欲的扩张。成功的秘诀不在于做更多的事情，而在于做正确的事情。企业不是要做大，而是要做强；不是要做多，而是要做精。专注是企业成功的关键，而工匠精神则是专注的体现。（彼得·德鲁克，《管理的实践》） 企业无论做什么产品都很容易被别人模仿，唯独把产品做到极致，进入了“心流”状态，创造出令人惊叹的产品，才是别人难以模仿的。 这种极致，不仅体现在产品的品质上，更体现在对细节的极致追求和对用户需求的深刻理解上。 例如，日本有一家叫哈德·洛克的公司只有45个人，但全世界很多科技水平非常发达的国家都要向这家公司订购小小的螺母，这家公司生产的螺母号称是“永不松动”的螺母。 据哈德·洛克公司市场份额研究报告显示，2022年哈德·洛克公司的螺母在全球市场的份额达到了30%，远高于其他竞争对手。 总之，长寿企业的秘诀在于专注与极致。这不仅是对传统智慧的传承，更是对现代管理理念的深刻践行。它不仅仅是一种技艺的传承，更是一种文化的积淀。 企业在追求长期发展时，应注重产品和服务的深度而非广度，致力于在某一领域成为专家，而非在多个领域成为通才。通过不断精进核心业务，企业可以建立起难以逾越的竞争壁垒，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。 PS：心理学家米哈里·契克森米哈伊提出的“心流”理论，为我们提供了理解专注与极致的新视角。当个体或团队全身心投入到某项活动中时，会进入一种忘我的状态。 这种状态不仅能提升工作效率，更能激发创新思维。对于企业而言，营造这种“心流”氛围，鼓励员工专注于本职工作，追求卓越，是实现极致品质的重要途径。
