今年的“双十一”来得比往年更早一些。福州金融街苏宁百货在迎接这场消费盛宴的同时，却面临着一场巨大危机。

近日，福州万达一纸风险提示函将矛盾暴露在大众面前。万达广场直指苏宁易购欠租，要求30天内撤场赔付。苏宁易购则称租赁合同仍然有效。

曾经大口吃下万达百货的苏宁易购，如今却交不起租被对方严词撤场，不免让人唏嘘。而这场纠纷也折射出苏宁易购的危机和传统百货的消亡。

10月27日，福州万达广场发出一则风险提示函，通知福州金融街苏宁百货商户及时撤场：

福州万达广场投资有限公司（下称万达）与苏宁百货承租人福州苏宁易购广场有限公司（下称苏宁）与2019年2月1日签署了租赁合同，约定苏宁使用场地经营百货。

因苏宁长期欠租费，万达在10月18日提出解约并起诉到法院。按合同约定，苏宁应于合同解除后30日内交还租赁场地，如逾期则强制清场。

提示函还指责苏宁向百货商户隐瞒解约事实。

突然面临无法经营的商户懵了。对此，福州苏宁易购广场有限公司当天就给出了回应：

苏宁不认可万达单方面解约。苏宁与万达有关百货方面的合作不是简单的租赁问题，还涉及经营权。苏宁与万达的租赁合同仍然有效，万达无权干扰商户开展正常经营活动。

集团已经成立专项小组与万达总部交涉，请商户正常经营。

双方各执一词，很难说孰是孰非，商户只能等待新进展披露。

苏宁百货的前身是国内曾经最大的连锁百货企业——万达百货。万达百货没改名之前叫“万千百货”，创立于2007年，是万达集团的四大支柱产业之一，鼎盛期门店规模接近百家。

2019年2月，风雨飘摇的万达将旗下亏损多年的37家百货门店，包括福州仓山店和福州金融街店，以27亿元全部转让给苏宁易购。

彼时，转型轻资产的万达一心想要甩掉“赔钱货”。而想布局全场景零售的苏宁易购需要线下流量入口，看中了万达百货数量超400万会员。

苏宁“接盘”万达百货后，也曾豪言壮语：

构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

事实上不过是新瓶装旧酒。在福州苏宁百货商场，你看不到“全新的数字化变革”，一度被看好的苏宁旗下红孩子母婴店早已退出自营百货门店，苏宁极物首店也已撤离福州市场。

苏宁百货和万达广场的这场纠纷，与其说是二者“决裂”，不如说苏宁自己遭遇了流动性危机。

苏宁从2013年全面转型电商，并开启扩张战略。收购万达百货的同年，苏宁易购还收购了家乐福中国80%股权，此后启动苏宁小店进军便利店行业，开展对标盒马鲜生的苏鲜生精品超市。

多元化转型是有代价的。自2014年开始，苏宁易购已连续7年扣非净利润亏损。其主营业务长期不盈利，需要靠出售资产维持账面盈利。

去年下半年以来，苏宁不断被传出“面临债务危机、资金链紧张”的问题，停牌、变卖股份、出售员工宿舍以及被执行人信息等负面消息铺天盖地。

“半死不活”的苏宁正积极自救。

董事长张近东在2021年新春团拜会上表态：“不在零售主赛道的，该关的关，该砍的砍”。今年，深圳国资委、江苏国资委先后入股苏宁集团。苏宁易购已完成董事改选，还有一系列降本增效动作。

但回血没这么快。

苏宁易购10月29日刚发布的三季报显示，营收同比减少64.82%，至219.68亿元；净亏损41.16亿元，上年同期盈利7.14亿元。单季收入为2012年以来的最低水平。财报称，三季度是苏宁易购30年发展历程中最艰难的时期，遇到了前所未有的困难。

所以，福州苏宁百货的结局还有待观察。多说一句，福州苏宁广场A区开业时间也准备调整到华润万象城后开业。

造成苏宁百货当前窘境的，除了自身危机，还有传统百货的困境。

2020年1月，福州大洋天地正大店闭店；2020年6月，五四路王府井百货退出福州；今年9月，东街口大洋百货1-3层闭店；……

哀鸿遍野，风光一时的百货怎么了？

传统百货的衰败是电商和商业综合体共同围剿的结果。想要活下去，需要改变单一购物功能，升级为潮流购物、特色餐饮、儿童娱乐的复合空间，并搭建场景以及服务方式，提升消费体验。数字化转型也是必经之路。

在福州，东百就是传统百货转型的典范。东街口东百中心于2017年完成空间改造、业态规划和品牌升级，并引入更多体验式消费，亮相后自带网红体质。

而东百爱琴海店在大刀阔斧地调改后，实现了百货与购物中心的无界融合，并为仓山首次引进14个国际美妆大牌。

大洋天地正大店和王府井百货五四店厅也已通过重新招商运营复活。

这场租赁风波，不论最后结局如何，摆在苏宁的眼前，不止一场硬仗要打。

上为正文。

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