在组织的复杂架构中，一把手作为最高决策者和引领者，其思维方式和关注焦点往往决定着组织的兴衰成败。作为下属，想要获得领导的青睐，不能够站在领导的高度看问题，显然是不可能的。那么如何才能让自己的思维与思维上与领导处于同一层次呢？笔者认为，能否真正理解并把握他们最关心的三件事至关重要。

一、把握战略方向

对于组织的一把手而言，确保组织始终沿着正确的战略方向发展，是首要任务。这不仅要求方向的正确性，还需符合领导自身的意愿和利益。那么作为一把手，如何把握好组织的战略方向呢？

首先，理清价值排序，是确立战略方向的基础。一把手需要明确组织内各项事务和目标的重要性次序，以此决定资源的分配和工作的重点。比如，秦孝公作为秦国的一把手，他个人认为富国强兵对于他来讲是第一位的，因此他才会重用商鞅推行变法，哪怕是得罪很多皇亲国戚，也在所不惜。

其次，策略的选择，决定了实现战略目标的具体路线。不同的策略可能带来不同的风险和回报，一把手必须在众多可用的策略之中做出明智抉择。是采取激进的扩张策略，还是稳健的巩固策略；是选择自主研发，还是通过并购合作来获取关键技术和市场，这些决策都将对组织的发展产生深远影响。比如，秦国自秦文惠王开始，推行远交近攻的策略，一点一点地蚕食六国，从而为多年以后的一统天下奠定深厚的根基。

最后，阶段目标确定，为组织的行动提供了明确的方向和衡量标准。合理且具有挑战性的目标能够激发团队的斗志，而不切实际或过于保守的目标则可能导致团队的迷茫和懈怠。

二、控制骨干势力

如臂指使地驾驭组织，是每个一把手内心深处的必然要求。通常在组织中，骨干势力通常分为元老派、少壮派和中间派，每一派别都有其特点和影响力。

元老派凭借丰富的经验和深厚的资历，在组织内拥有一定的话语权和影响力。一把手需要尊重他们的经验和贡献，同时也要防止他们因循守旧，躺着功劳簿上睡大觉，阻碍组织的变革和创新。

少壮派充满活力和创新精神，渴望在组织中崭露头角。一把手要善于激发他们的积极性和创造力，为组织注入新的思想和动力，但也要引导他们避免过于激进和冲动，以免激化组织内部的固有矛盾。

中间派则往往在组织中保持相对中立的态度，他们往往“见风使舵”，没有固定的立场，但他们的支持对于维持组织的表面稳定和势力均衡至关重要。因此一把手要争取中间派的支持，使他们成为协调各方势力的桥梁和纽带。

三、攫取外部资源

作为组织内外资源进出的枢纽，一把手需要具备敏锐的洞察力和强大的谈判能力，以获取对组织发展至关重要的外部资源。

在竞争激烈的社会环境中，优质的人才、资金、技术和市场渠道等各种资源往往是稀缺的。一把手要能够准确判断哪些资源是组织当前最急需的，哪些是未来发展的关键，并通过有效的策略和手段将其引入组织。为什么很多老板每天都东奔西走，参加各种酒局论坛？其实都是在为组织去搜寻外部资源。

同时，一把手还要善于应对外部形势的变化和挑战，保护组织的现有资源不被侵蚀和掠夺。在面对竞争对手的压力和市场的不确定性时，能够迅速调整策略，优化资源配置，确保组织在逆境中依然能够保持稳定和发展。

总而言之，理解组织一把手对把握战略方向、控制骨干势力和攫取外部资源这三件事的关注和处理方式，有助于我们提升自己的思维层次，更好地理解组织的运行机制和发展需求，从而在工作中发挥更大的个人价值，从而成为组织中举足轻重的角色。