金融改革一定要回归于实业，从资产的时间差逻辑让位于价值创造的逻辑，这是金融改革的根本方向。金融改革的方向一定是以服务实业
现在有不少特别夸张的人，也在各种盗取信息做管理咨询服务，把头发染成黑的，鹦鹉学舌拷贝点观点，直接张口就要给人做战略咨询。
雷军说找到真正的人才根本不是三顾茅庐的问题，而是三十次顾茅庐都不一定能招来的问题。只要能招来合适的人才，付出多大代价都值
真正懂得人才重要性的老板都知道，找到合适的人才非常艰难，能找到既可靠又能办事儿的人实在是不容易。但是最搞笑的是大部分人根
重资产不是不赚钱，而是赚钱的门槛太高，一般的企业干不起来，重资产不是不赚钱，而是一般企业没有能力做重资产。真正赚钱的公司
把资源整合玩儿极致的人，一定是能把资源变成资本的人，能把资源价值在资本市场指数翻倍的人。这两天碰到一个特别牛的做企业加速
IBM研发部门撤离的根源，时代真的变了，蓝色巨人这次一定要跟上时代的步伐。前两天IBM研发部门撤离中国，直接裁员了100
华为三折叠mateXT手机，绝对是现象级工业奢侈品，第一款工业级奢侈品手机，为工业制造领域树立了高端制造高端品牌的样板标
在很多公司里碰到不少能力很强的高管，他们为了保护自己和成就自己，往往都把自己武装的似乎情商很低，什么溜须拍马察言观色的能
赶紧离开那个没有格局的老板和企业创始人，不然你不仅赚不到钱，没有前途，而且会劳心劳力得不偿失，甚至也会人格扭曲。什么是没
不提拔年轻人的企业必然没有发展前途，能不能提拔年轻人，就决定了企业到底还能有多少生命力，年轻人决定企业组织的成长力。懂得
伟大的经济学家熊彼特，在一百多年前就指出，优秀的企业家一般有三个非金钱的动机，也就是非赚钱致富的动机。第一个是建立自己的
老板太膨胀企业大概率会倒闭，凡是成长或者扩张太快的企业，普遍会出现两种问题，首先是老板的个人膨胀，这种膨胀是人性的本质属
很多喜欢研究历史和政治方面的朋友，都容易受到一些历史政治事件和人物的深刻影响，甚至是用这套宫斗和政治斗争的逻辑，去做生意
我多次揭示，管理的本质是活力和人心，这就是本质规律，是需要深入领会的，活力是组织的生命力，人心是组织的凝聚力，管理的本质
我认为企业内部权力斗争的本源，就是因为有一个不明就里的坏老板，最怕的是什么，专门在企业内部预设了内部争斗、恶性竞争的激励
优秀的企业总是焕发出勃勃生机，内部有非常好的创新合作氛围，比较差的企业内部一定是死气沉沉封闭保守的，企业文化也是封闭保守
不得人心的企业只有死路一条，在智能时代这可不是一句空话，你看看那些天天算计员工，天天占员工小便宜，天天和员工斗心眼儿的企
研究完上千个企业家，我发现企业家最牛的四种能力分别是：找到不确定性中的确定性，超前的创新洞察能力，超强的执行能力，超强的
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