当我们修炼领导力时，我们的目的是什么？
——成为能够激励他人、引领变革、并推动团队或组织向前发展的人。
如果把领导力当成一个职位，一种权力，或者是领袖的个人魅力，这远远不够。
它要求我们能够——动员团队，解决难题。
这种特质在企业变革时期尤为重要。
当你渴望通过变革帮助企业渡过难关，却发现只有你一个人在拼命“救火”，其他人都无心参与时，这正是缺乏领导力的体现。
无论是老板、高管还是管理干部，领导力都是不可或缺的核心竞争力。
但遗憾的是，很多人对领导力的重视程度远远不够。
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领导力适合什么样的企业学习？
01寻找新机遇的企业对于那些长期经营却难以找到新发展机遇的企业，领导力的学习至关重要。
通过领导力的培养，管理层能够开拓新思维，引导企业探索和把握新的市场机会。
02构建新增长点的企业面对员工老龄化，难以吸引年轻人才的问题，领导力的强化可以帮助企业建立更具吸引力的工作环境。
这不仅能够提升企业文化，还能吸引更多年轻和有才华的员工。
03高科技行业的企业在高科技行业，吸引和保留优秀人才是企业竞争力的核心。
领导力的学习可以帮助企业领导者更好地理解人才的需求，建立有效的激励机制，从而吸引和培养关键人才。
但领导力要想真正落实到一家企业当中去，仅仅打通一个概念是不够的。
我们还需要更多的训练和学习，并且在工作中坚持去践行。
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企业领导者不具备领导力会怎样？
01抵制变革，错失机遇当企业领导者缺乏领导力时，企业往往会表现出对变革的抵制。
这种抵制不仅阻碍了企业适应市场变化的能力，也使得团队不能够跟随企业的老板去开创新的事业。
02缺乏创新，过度依赖指令和制度如果缺乏领导力，那么团队中本来可以涌现出来那些创新，就被压抑了。
也就是说，团队人员不会有任何创新的思想和想法。
同时，企业中员工的每一步，都是按照老板的要求，或者严格的管理制度去执行的，不会产生任何创新和改善的变化。
03 战略实施的难题
董老师在过往的实践中发现，即使为企业提供了优秀的战略规划，如果企业缺乏领导力，这些战略也难以落地实施。
因为新战略的执行，需要组织和员工能力的相应调整和提升。
没有领导力的引导，员工很难接受必要的改变，从而阻碍了战略的有效执行。
《领导力的八项行动》，就是希望能够在战略落地前，帮公司先把组织活力激发起来，然后，他才能够去承载真正的战略，才能打造学习型组织。
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为什么要鼓励员工犯错？
在很多中小企业，它其实是不允许员工犯错的。
但企业组织对错误的打压，其实阻碍了企业的创新。
创新是要走什么？走前人没有走过的路，没有榜样，没有参照物。
所以一家企业要想进行创新的话，势必会犯错误。
一个优秀的企业或者一个想发展的企业，必须要鼓励错误，而不是打压错误。
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创新和领导力有什么联系？
创新跟领导力之间有非常紧密的联系，领导力是企业创新能力的灵魂和源泉。
如果一家企业的领导力水平很低，大家的意见都被打压，那么就不利于企业从内部发生创新。
企业外部创新的想法和主意，也无法在企业当中落实下去。
所以领导力是企业创新的源泉和动力。
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领导力学习会有什么收获？
最近长贝控股董坤老师带领老师团队帮助咀香园团队成员进行领导力内训。
通过领导力内训学习，咀香园的团队有了明显的变化，现场整个团队活力都被激发出来。
最主要的是，咀香园的郭总发现，原来公司有很多人才，有很多非常好的意见。
在《领导力的八大行动》中，董老师讲到一个“不给答案，如何启发员工”，以此来激发员工的学习热情，独立思考，按照自己的想法去做事。
这对企业和将来组织适应未来的创新能力都是一次重大的提升。
