2024年是国家经济转型升级关键的一年，国货崛起，小品牌冒头，降本成效内卷，中小企业出海等等。
有的企业提前布局，实现弯道超车。
但也有一些在探索中前进的企业，把眼光瞄准更长远可持续的未来3-5年。
面对即将到来的2024下半场，企业要想破局，关键在下好这“4步棋”！
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成本控制与效率优化
一个企业能发展的前提是存活，在市场站稳脚跟。
成本控制和效率优化，就是在帮企业提升盈利能力、市场竞争力，稳固根基。
市场竞争激烈，成本内卷不断压缩着企业盈利空间，在这种情况下，越多越多企业开始搞“降本增效”。
01 降本增效，稳固根基
成本控制得当，意味着企业在同等条件下，拥有更大的利润空间，增强财务健康度，为企业的持续发展和投资提供坚实的基础。
在波动的的经济周期中，良好的成本控制能帮企业更灵活地调整策略，避免资金链断裂等风险。
尤其是价格战中更具优势，比亚迪今年率先降价，就得益于其在原材料和规模化效应下，拥有强大的成本控制能力。
对内管理组织和效率的优化提升，增强团队协作和提升决策效率等方面，能从根本上提升企业运营的质量，使企业更加响应市场需求，提高客户满意度。
02 降本增效是手段，不是目的
但很多企业颠倒了降本增效的目的和手段，为了降本而降本。
裁员的风从去年刮到今年，从大厂吹到中小企业，搞得人心惶惶，不仅损害组织内部士气，也打击了员工信心和创造力。
长贝咨询夏淑军老师说，降本增效不是企业过冬的“小棉袄”，冬天来了就穿上，冬天过去了就脱掉。
降本增效要为企业的经营服务，它的本质是一种管理手段，应该作为企业的长期战略执行。
而不是今天企业效益不好了，利润低了，为了降本而降本，于是咔咔一顿裁员，砍掉了关键节点的关键人，结果成本降下来了，员工工作质量也降下来了。
如果真正做好降本增效？我在之前的文章中有提到很多观点：可点击阅读：
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人才发展与组织建设
周公握发吐哺、刘备三顾茅庐，是上位者重视人才的典范。
“得人才者得天下”，即使放在当今社会，也是实践得出的至理箴言。
在人才发展和组织建设上持续投入，是很多大企业成功的关键。
01 “得人才者得天下”
乔布斯曾说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把1/4的时间用于招聘人才上。”
《华为基本法》中说：“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”
华为有一套完善的人才管理战略，甚至为了招募“天才少年”对毕业生启用百万年薪；
雷军创办小米第一年，80%的时间用在招聘上。
和同一候选人聊了十多次，有时一聊就是10个小时；为了找到一个出色的硬件工程师，连续打了90多个电话。
尽管他们都已经成为各行各业的领导性企业，但他们依然求贤若渴。
因为他们深知，企业的发展离不开人的主导，更离不开优秀人才的管理执行。
02 构建促进人才发展的组织文化土壤
任正非说，人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理才是。
为了在快速变化的市场中保持竞争力，企业需构建一种促进人才成长和持续创新的组织文化土壤。
（1）学习型组织：鼓励员工持续学习，设立定期的培训计划和学习资源。
如在线课程、内部分享会和外部专家讲座，确保团队能够紧跟行业动态，不断提升专业技能和行业视野。
（2）领导力培养：重视领导力的培养，通过导师制度、领导力发展项目和实战锻炼，提升各级管理人员的战略思考、团队管理与决策能力，确保企业有足够数量的优秀领导者引领团队向前。
（3）优化人才发展路径：建立清晰的职业发展路径，提供多样化的职业晋升通道，确保每位员工都能看到成长的空间和方向。
实施个性化的职业规划，根据员工的特长和兴趣，定制发展计划，促进人才与岗位的最优匹配。
（4）营造包容性文化：构建一个开放、尊重差异的工作环境，鼓励多元化的观点和创新思维。
通过团队建设活动、跨部门合作项目等，增强团队之间的沟通与协作，确保每个人的声音都被听见，创造力得以充分发挥。
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数字化转型升级
数字时代，消费者习惯、市场趋势、竞争格局几乎每天都在变化。
对企业来说，数字化转型已不再是一个可选项，而是企业求生存、谋发展的必经之路。
01 为什么要数字化转型？
想象一下，你的竞争对手像是装备了涡轮增压的赛车，在赛道上飞驰，而你还在驾驶一辆老爷车，尽管油门踩到底，却只能看着别人远去的尾灯。
数字化转型，是一场关于效率革命、客户体验提升、决策智能化、企业创新增长的经营升级。
比如企业使用的AI客服、自动化仓库管理等，数字化可以简化流程，自动化重复任务，大幅提高运营效率，降低成本。
再比如电商平台商家利用数据分析，开发全新产品，拓展销售渠道，为企业带来新增长点。
总之，数字化转型如同给企业装上了翅膀，让它能在瞬息万变的市场中更灵活、便捷、智能。
02 不想转，不敢转，不知道怎么转？
企业数字化转型有3大难题：不想转，不敢转，不知道怎么转。
问题背后还是认知不到位，对数字化转型期望过高，抱有一蹴而就的心理。
实际上，这是个长期过程，要有足够的时间和资源，一步步慢慢来实现转型目标。
首先就是要有明确的转型规划，就像装修老房子，得有蓝图，不能想到哪装到哪。
其次是员工思维认知要打开，让大家明白为啥要装修，怎么装，装成啥样。
当公司全员达成共识后，才能共同发力，支持变革，剩下的就是技术工具等，这些专业的事可以交给专业的人。
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风险管理和应对不确定性
一个企业不仅要活得好，赚到钱，更重要的是长期可持续发展。
数据显示，中国中小企业的平均寿命仅有2.9年。
显然，大多数企业在面对不确定性时，抗风险和生存发展能力还有很大的提升空间。
01 快速增长的企业要避免哪些坑？
一个企业在追求快速增长扩张时，容易踩坑，如果不慎踏入，可能会影响企业长期发展甚至生存。
财务风险：快速增长通常需要大量资金支持，若企业过度依赖债务融资或未能有效管理现金流，可能会导致资金链紧张，甚至断裂。
管理能力不足：随着规模的迅速扩大，管理复杂度剧增。若企业管理架构、制度和流程未能及时优化，可能会出现管理失控、决策失误等问题。
人才瓶颈：快速成长需要大量高素质人才的支撑。企业可能因人才储备不足、招聘难度增大、或人才培养机制不健全而面临人才短缺，影响业务发展。
运营效率下降：规模的快速扩大可能导致内部沟通成本上升，决策链条延长，原有的高效运作模式可能不再适用，影响整体效率。
02 打造韧性组织，拥抱不确定性
打造韧性组织，意味着企业在面对不确定性和挑战时，有顽强的生命力，能够灵活适应、快速恢复并持续成长。
关键在于培养一种“学习与适应”的企业文化，鼓励员工拥抱变化，把每次挑战都视为成长的契机。
华为在美国市场遇阻时，展现了其强大的组织韧性和拥抱不确定性的能力。
面对供应链的限制，华为没有选择退缩，而是加大了对芯片设计、操作系统、5G技术等关键领域的研发投入，力求在核心技术上实现自主可控。
并积极寻找和培养新的供应商，多元化其供应链，减少对单一市场的依赖，增强供应链的抗风险能力。
同时通过优化内部管理流程，提高运营效率，确保在资源受限的情况下，能够更加精细化地运作。
在多年的积累沉淀后，华为Mate60一举上市成功，终于迎来了逆磐，实现品牌口碑和盈利双重增长。
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2024下半场，企业欲在变局中破浪前行，需精心布局“四步棋”：
1、成本控制与效率优化（稳固根基）；
2、人才发展与组织文化建设（人才引擎）；
3、数字化转型升级（增长加速器）；
4、风险管理和应对不确定性（战略防御）。
每一步都是企业稳中求进、持续发展的关键落子，唯有此，方能在激烈的市场竞争中，不仅实现弯道超车，更赢得长远的未来。
