美国的贝尔实验室上镌刻着一段话：

“创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未有的东西。”

创新驱动增长，但大多数企业无法“离开常走的大道”，正是因为对“潜入森林”的未知感到不安。

难道创新必须冒险吗？

管理学大师彼得 · 德鲁克告诉我们，事实并非如此。

他在《创新与企业家精神》一书中提到，创新能实践成功，主要是源于目标明确、周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。

同时他还总结了创新的“5-3-3原则”，即“5个必须做的事情”，“3个避免做的事情”和“创新的3项条件”，帮助企业找到让创新更容易成功的路径。

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5个必须做的事情

01 有目标有系统的创新

创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析，则始于对创新机遇的来源进行彻底的思考

德鲁克在书中根据很多成功的创新案例，归纳了创新的7个机遇来源（点击查看前文）：

意外事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、产业与市场结构、人口统计结果变化、认知改变的敏感性、新知识。

02 走出去多看、多问、多听

创新既是感性的又是理性的，所以创新要走出去多看、多问、多听。

观察顾客和用户，了解他们对创新的接受度和价值，是否符合人们的期望和习惯。

市场永远不会缺少创意，也许你在想的，你的竞争对手早就已经做出了产品，并推向市场了。

所以我们在感性地、冲动地想去朝自己的创意去行动时，还要不断去听听外部的声音。

03 简单明了，目标明确

专注于创新能够满足的特定需求，或它所产生的特定最终结果上。

实际上一项创新能赢得的最大赞美，莫过于人们说：“这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？”

1968年，3M公司的工程师斯宾塞·西尔弗偶然发明了一种弱粘性胶水，但起初未找到应用。

几年后，他的同事阿瑟·弗赖伊在需要临时标记书页时想到了这一发明，于是他将弱粘胶应用到小纸片上，创造了世界上第一个便利贴。

便利贴的简单设计，完美解决了标记不损坏页面的需求，迅速在全球普及。

04 从小规模开始努力

有效的创新始于细微之处，他们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。

相反，那些宏伟的创意，那些只在掀起一场工业革命的计划，常常沦为空想。

在初期阶段，很少有创新是基本正确的。

创新最好能从小规模开始，用少量资金、少量人手，针对小规模的市场，船小好掉头，有利于日后进行必要的调整。

05 最终目标是取得市场领导地位

没有人能预测一项创新是否能成就大业，但如果一开始就不以获得领导地位为目标，很难有所建树。

旨在取得一个行业或市场主导地位的战略，与只期望在某个过程或市场中占据一小块"生态利基"的战略，完全不同。

在70-80年代的录像机市场，索尼的Betamax与JVC的VHS格式竞争激烈。

Betamax技术更优，但因定位高端、价格高、录制时间短，市场普及受限。

相反，VHS凭借较长录制时间、开放授权策略吸引更多制造商，降低成本，快速占据市场。

最终，VHS成为行业标准。

显然，创新需要结合恰当市场策略、成本控制及满足消费者需求，否则可能为对手创造机遇，为他人在做嫁衣。

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3个避免做的事情

01 创新不要太过聪明

创新必须让普通人也能操作，若只能由天才完成，几乎都注定会失败。

比如最早期的计算机，主要由科研机构和大型企业使用，需要专业人员来维护和操作。

如果电脑产品设计的太过高深，很难在市场大规模普及。

而个人电脑的出现，让用户无需深入了解计算机科学就能使用。

02 不要一次想做太多的事情

创新不要过于多样化、分散，不能一次想做太多的事情，必须要专注。

GoPro早期以生产小型便携式运动相机著称，凭借创新的产品和极限运动市场的精准定位迅速崛起，深受户外极限运动者喜爱。

但随着业务增长，GoPro开始尝试多元化的产品线和服务，想转型成一家全面的媒体公司；同时还进入了无人机市场，推出了Karma无人机。

然而，GoPro媒体平台，与YouTube和Instagram等成熟的社交媒体平台相比，竞争力不足。

Karma无人机因为技术问题和市场竞争激烈，销售不佳，最终导致大规模召回。

GoPro的市场扩张尝试，分散了公司对核心产品——运动相机的专注，导致市场份额被竞争对手侵蚀。

到2016年，GoPro面临库存积压、股价大幅下跌的困境，不得不进行裁员和业务重组。

GoPro的故事说明，即使是非常成功的创新型企业，在进行业务多元化时也需要谨慎。

第一，要确保新领域拓展不会分散对核心竞争力的维护；

第二，充分评估市场风险和自身资源匹配度，避免盲目扩张带来的负面后果。

03 不要尝试为未来创新

要为现在进行创新，除非创新的成果很快就能应用，否则它很可能会沦为一项聪明的创意。

乐视发展期，创始人贾跃亭提出了“生态系统”概念，想要打造一个涵盖内容、硬件、汽车、金融等多元化的商业帝国。

同时，他还投资了巨大的电动汽车项目——法拉第未来。

但当时电动车市场还未普及，最终因为多个项目同时推进，导致集团资金链断裂。

同样地，在爱迪生之前，许多电灯泡的研究因缺乏物料和知识而失败，属于 "为未来而创新" 。

但当时机和机遇到了，爱迪生的专注让他获得了划时代的成果。

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创新的3项条件

01 创新是工作，需要知识和大量的聪明才智

创新需要才干、独创性和个人风格。

但当所有条件都准备就绪时，创新就变成了辛苦专注和有目标的工作，需要勤奋毅力和承诺。

02 创新者必须立足于自己的长处

成功的创新者会先观察各种机遇，然后他们会问，在这些机遇中，哪一个最适合我，适合这家公司，而且能够发挥我们的长处和实力。

03 创新必须以市场为导向

创新是经济与社会活动双重作用的结果，不能脱离市场和现实。

共享单车因移动支付、GPS定位、智能锁等技术的成熟，降低了运营成本，使用户能够方便快捷地租借和停放自行车，解决了人们“最后一公里”的出行需求。

同时，它带来了社会生活习惯的正向变革，促进了绿色出行，是一个将创新与市场需求紧密结合的典范。

最后德鲁克提出一个有趣的观点， 就是＂企业家＂不是＂冒险家＂。

创新本身是有风险的，但吃老本不创新的风险更大，企业必然会被变化的巨轮所辗压。

企业家不是专注于冒险，而是专注于机遇。