最近几天，京东接连上热搜，不是因为618，而是抓考勤。

刘强东还在管理层会议上直言：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”

第一眼看还是颇具话题性，瞬间把京东推上风口浪尖。

都说，一家公司的衰落，从抓考勤开始。

抓考勤只是“挠痒痒”，背后的真问题，是“大企业病”带来的组织管理落后。

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京东每月1.4万人次代打卡

刘强东大喊“不拼搏不是兄弟”

有消息称，京东近期开始调整午休规则，严查考勤，新规要求：

每天早上9时统计上班工位人数，班车若晚点需提交证明照；

午休时间缩短至1小时，12时至13时期间不得熄灯；

严禁代打卡行为，一经发现将严肃处理相关人员...

不出意外网友已经吵翻天了，直到我们把目光聚焦“代打卡”

——据红星资本局报道，京东内部出现了这样一批员工：代打卡近百天，每天四点就下班，依然能领到全额薪水。

据统计，京东内部代每月打卡的人次高达1.4万次。

代打卡者一次收取15元，一个人可替20个人代打卡。

可能这就是刘强东大喊“不拼搏不是兄弟”的原因。

有人给京东算了一笔账，京东近三年财报显示，2021年至2023年，员工总数从39万增长到52万，人均年创收金额却从246.94万元降到了209.76万元，两年内下降约37.18万元。

而反观拼多多，近日公布的Q1财报，不管营收还是利润都大幅上涨，1.3万员工创收868.1亿的业绩，人均创收667.77万。

在电商格局“你追我赶撕咬”的今天，京东内部还有一大批人躺平懈怠。

有消息称，目前整个京东高层都在反思过去数年间在管理上出现的失误，承认京东集团体系存在“大企业病”，管理上出现严重问题。

有内部人士透露：“管理层的确在反思，过去几年京东的管理模式过于松散，导致公司在激烈的竞争环境中发展缓慢、业绩发展不达预期，主要业务板块企业文化出现严重问题，以及股价长期低迷的局面，因此目前推出了更为严格的考勤制度。”

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背后的真问题，是“大企业病”

带来的组织管理落后

1、“春江水暖鸭先知”，大企业病最直接的表现，就是客户体验变差，市场响应变慢。

有网友吐槽表示，京东的商品质量、客服物流都感觉变差了：

底下内部员工回答：

简单来说，不是不想处理，是没有权限。

其实很多公司都有这样的问题，上面喊着口号“以客户为中心”，下面有问题需要响应时，要么有心无力，要么扯皮推诿，最后草草了之。

2、问题的背后，正是“大企业病”带来的组织管理落后。

去年年底，一位京东员工在内网发表了一系列建言，直指集团内部改革不到位、不彻底。

此后，刘强东亲自在内网回应该帖，承认公司目前存在的诸多不足，更直言“京东必须求变”。

当企业面临“大企业病”时，战略模糊、组织僵化、创新缺失、内部躺平、甚至企业文化的根基被侵蚀。

看似无关痛痒，实际上他像隐秘的蛀虫，侵蚀公司的组织能力，不论企业大小都要警惕。

3、对于正在寻求变革的企业，这些问题难道我们都看不到吗？

一部分人“事不关己高高挂起”；

一部分人看到了，但改变的决心不够坚决。

他们还沉浸在业绩差但还能赚钱，家大业大还能撑几年的表象中。

去年底，刘强东曾痛批京东管理层“拿PPT忽悠他”，组织效率低下，集团的战略失焦。

从蒙蔽问题的人中找问题，看到的都是虚假的正确。

想要改变，企业老板、高管必须深入一线，听听基层的诉求、市场的声音，找到背后的真问题！

不论企业大小，希望各位老板们都能远离“大企业病”，基业长青！