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如果要问当下小红书最火的数码相机品牌是哪家，肯定非富士莫属。

在小红书搜“富士”两个字，你能找到超过150万篇笔记，而被摄影发烧友们奉为神作的索尼，笔记总数也不过90万篇。

几个月前，富士推出了新款X100VI紧凑型相机，价格为11390元，这是一款半画幅相机，所谓“画幅”，在照相机领域指的是传感器大小，不同画幅的相机对应着不同的传感器的尺寸，画幅越大，照片的画质就越高。

据说这款半画幅的X100VI刚问世，二手平台就把它的价格炒了上去，由于产能不足，消费者得加价大几千才能买到，有人甚至开始寻求海外代购。因为保值率高，富士相机直接被年轻人戏称为“电子茅台”。

单就性价比而言，富士X100V并无多大优势，佳能和尼康均已推出万元以下的全画幅相机，后者从分辨率、清晰度、色彩、镜头兼容性等方面均胜过X100V，凭什么区区一个半画幅也能卖这么贵，还被无数人疯抢？莫非富士的用户人傻钱多？

这恐怕就跟富士相机的目标用户有关了。

前面说了，富士是小红书上最火的数码相机品牌，而小红书的核心用户是年轻女性。

在我们的传统观念里，一提起照相机，很多人的脑海里马上会浮现这样的形象：中年背包客、退休大爷、黑马甲、鸭舌帽、举着长枪短炮走街串巷······曾几何时，摄影和钓鱼、游戏一起，并称为男性的三大“败家”爱好。

为什么提起摄影我们首先会想到男性？最直接的原因自然和照相机的重量有关，玩过摄影的人都知道，照相机的分量不轻，考究点的还得带几个镜头，把装备带齐不亚于负重锻炼，一般人没事谁会天天带着这些家伙上街呢？

所以传统相机主要面向专业人士与摄影爱好者，他们只在乎相机的性能与价格，其他的都不怎么在乎。

而富士相机就做的很巧妙，仔细看不难发现，富士相机保留了老式胶片相机的设计风格，轻巧灵便，大小适中，就算挂脖子上也不会觉得累赘。

更有意思的是，用富士相机配上各种穿搭也很时尚。人们惊喜的发现，原来照相机还能当配饰来用，带着富士相机citywalk，居然还挺有路人缘。

这就是富士相机能吸引年轻女性的第一个原因，相比之下，它的对手们就显得太“直男”了。

但这并不是富士真正的杀手锏，富士相机最大的优势，在于它的滤镜功能。

如果你不是专业摄影师或资深摄影爱好者，说实话，在智能手机普及的今天，用数码相机拍照是性价比很低的选择。

除了价格贵和质量重，数码相机的另一个痛点是后期调色，都说三分靠拍照七分靠修图，调色修图是一门大学问，如果没调好非但不能给照片加分，还会削弱影像的表现力。

传统数码相机设置了大量参数，你必须对每一个参数特别熟悉才能拍出一张合格的照片，即便调好了色，后期仍得放进修图软件进一步精修。

那么富士是怎么做的呢？它给数码相机增加了不同的胶片模拟，光是X100V的胶片模式就多达20种，你只需在拍摄前选好模式，然后一摁快门，一张胶片感十足的美照就出炉了。

胶片的视觉效果是数码无法取代的。因为胶片拍出来的照片更有韵味与年代感，它的画质就像电影一样，能够将光影以更加戏剧性的方式呈现。

过去用胶片拍照是一件很费钱的事，除了买胶卷，还得花钱花时间冲印，所以摄影在过去是有钱人才玩得起的游戏。

尽管数码技术已发展了几十年，但胶片相机依然受到专业人士的推崇。如果你看过艺术摄影展就知道，那些世界级的摄影大师迄今仍坚持用胶片相机，在专业人士看来，是否擅长使用传统胶片，已成为某种身份标签。

试想一下，当你的朋友用iPhone或索尼微单扫街，事后得意洋洋的把照片晒朋友圈炫耀，你一声冷笑，甩出了你用富士拍的街景。看着那一张张电影感十足的画面，你的朋友一定会惊诧不已，没准还会把你当成隐藏已久的摄影大师呢。

所以富士相机的火爆，归根结底是满足了用户的情绪价值，让他们可以不费力气地拍出只有专业摄影师才能达到的效果，正如美国文学评论家苏珊·桑塔格所说的，摄影就是“对现实的占有”。我们拍照不仅是为了记录生活，更是为了给现实赋予自己的审美和理解。

但是问题又来了，为什么是富士，而不是其他品牌的相机？难道索尼和佳能就做不到类似的效果吗？

这就得涉及富士这家企业的来历了。

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如果你在百度上搜“富士相机的母公司”，网页上会赫然跳出四个字：富士胶片。

都什么年代了？居然还存在胶片公司！我相信你一定会有这样的疑问。

那是因为你对胶片的理解太狭隘了。

而同样的狭隘，曾经就毁掉了另一家我们耳熟能详的公司——柯达。

富士与柯达同为胶卷行业的两大霸主，他们曾经也是行业的死对头，柯达被认为能够生产全世界最好的胶卷。

然而，昔日的世界第一却在2012年宣告破产。

柯达的失败，已成为商学院的经典案例，大致的结论是：柯达的破产，源于错过了数码相机时代，在新趋势面前固步自封，是柯达失败的根本原因。

这个结论大致上是对的，但忽略了过程中的许多关键信息，至于认为柯达“固步自封”，更是对这家企业的严重误解。

事实上，柯达是数码相机的发明者，早在1975年就生产了世界上第一台数码相机。

但是柯达的管理层对此不以为然，当时还是胶片相机的天下，他们觉得眼前的这台相机充其量只是个玩具，不足以对柯达构成威胁。

柯达不想把过多的精力花在研制电子产品上，一方面是由于他们舍不得丢掉传统优势，另一方面则与柯达所属的行业有关。

柯达是做胶片的，而胶片成像背后最重要的一门学问是化学，自然而然，柯达也被很多权威媒体划入到化学行业，柯达还在上世纪80年代收购了一家化学公司。

胶片与数码虽然表面上都是生产“影像”，但背后的成片原理截然不同，胶片主要是通过把光进行分解与合成，再借助感光颗粒的化学反应形成一张照片。而数码相机主要是把光信号转化成电子信号，主要工作是通过芯片来完成的。

所以，胶片相机和数码相机完全能够被划入不同的行业，它们各自所需的能力与资源也有着很大的差异，柯达的纠结正在这里。

柯达并非对数码技术熟视无睹，上世纪80年代，柯达在日本建立了数码实验室，立志要在“消费领域的电子革命中占有一席之地”。

但自从实验室成立后，柯达总部始终不曾给予大力支持，以至于实验室在很长时间里都得不到研究所需的资金。

为什么柯达都建了实验室却不愿意给钱呢？

因为公司一直在犹豫。

前面说过，柯达的主营业务是胶片，其核心能力主要体现在化学方面，柯达若大力研发数码产品，一定会严重影响到传统胶片业务 ，舍弃胶片拥抱数码，就意味着要扔掉自己的长板，把身家性命押在并无十足把握的新事物上，柯达担不起这样的风险。

另一方面，柯达也大大低估了数码产品崛起的速度，2003年，柯达认为中国只有一二线城市的用户使用数码相机，三线以下城市仍会用胶片相机。

而事实上，数码相机已呈现爆发式增长，2003年和2004年，数码相机在中国市场的销售份额已经超过传统胶片相机，成为主流相机。七年后的2010年，数码相机在全球出货量达到顶峰，在中国销售量则超过了4000万台，此后便一路下滑。

电子产品更新迭代的速度远高于传统商品，因为电子产品的性能取决于芯片，你可能听说过摩尔定律，它指的是芯片性能每隔18个月就要翻一倍，当然，如今的摩尔定律已经受到了挑战。

甚至到了2005年，柯达的数字业务销售额已超过传统业务，但柯达仍坚持认为，数码相机在未来至多是和胶片相机共存，绝不会彼此取代。

最终，柯达仍旧与新时代失之交臂，最终被淘汰。

讲完了柯达，我们再来看看今天的主角——富士。

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富士胶片成立于1934年，长期以来，胶片一直是企业的核心业务，但富士也在密切关注着行业变化。

富士涉足数码领域的时间比柯达晚了几年，1988年，富士才推出第一台商用数码相机。9年后的1997年，富士成功研发了画质与胶片不相上下的数码相机。

按理说这是一个里程碑式的开端，但富士并没有沿着条路继续走下去。

因为富士陷入了与柯达类似的窘境，和任何新兴行业一样，数码领域的竞争实在太激烈了，做胶片出身的富士也是一家化学企业，化学企业转型做数码电子产品，不仅意味着产品和业务的转变，更意味着核心能力的转变，没有人甘愿丢掉“老本”去往新的领域冒险。

所以富士也很纠结，做也不是，不做也不是，直到2000年古森重隆先生担任CEO之后，富士才找到了自己的答案。

面对新的技术浪潮，富士既没有选择回避，也没有选择拥抱，而是先沉下心来思考：自己真正的优势到底在哪里？

古森重隆组织各部门进行研讨，以确定公司真正的潜力在哪几个方面。最终得出结论：富士的优势既不是胶片生产，也不是数字技术，而是胶片背后的核心工艺。

比如胶片采用的膜技术，不仅适合做胶片，还可以延伸到别的领域，比如化妆品。所以富士将膜与水解技术结合，研发了一款抗氧化化妆品，其销量一度超过SK-II。

再比如冲洗照片时，为了让颜色能够在特定部位显示，富士研发了纳米分层渗透技术，而这种技术还可以被沿用到制药行业，增强药物的吸收效率。就这样，富士开始涉足医药领域。

此外，由于胶片制作需要感光材料，而这种材料又能被用于制造光刻胶，光刻胶是半导体生产的关键材料，富士也因此在半导体领域有了一席之地。目前，富士是全球拥有极紫外（EUV）光刻胶专利数最多的企业。

如果你现在打开富士集团的企业简介，你会发现它在三个领域享有优势，包括化妆品、医药、高性能材料，这些行业看似风马牛不相及，背后都有富士核心技术作为支撑，即对光化学技术进行应用的能力。

值得一提的是，今天的富士依旧在生产胶片，除了传统的拍照用的胶卷，富士还为电视、平板与智能手机提供高性能的胶片。

说到这，你就能明白为何富士能做出如今火遍全网的数码相机了。首先，富士相机保留了胶片时代就具有的色彩光学优势。另一方面，凭借对数字领域的渗透，富士在光学器件乃至人工智能方面都有了长足的进步，最终成就了一台深受摄影小白们喜爱的“傻瓜胶片机”。

今天的富士集团并不以数码相机作为最重要的营收来源，富士相机今天的成功，并不是当初富士all in数码技术的结果，而是富士将核心技术加以拓展和深化，在其他领域融会贯通，自然而然“结”出的成果。

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同为传统行业的巨头，柯达与富士在时代浪潮面前都付出了巨大的努力和代价，却走向了完全不同的结局。

关于柯达的失败，我们不能简单地用“拒绝改变”来概括，其实从一开始，柯达就觉察到了行业的变化，也在之后的几十年里不断尝试，他真正的问题在于转型不够坚决，始终患得患失，同时严重低估了新技术的发展，这本质上跟柯达对自己的定位有关。

柯达的优势在化学领域，但随着数码时代的到来，柯达不得不尝试转型，这就带来一个问题，即不得不在新模式与旧技术之间“二选一”，如果彻底偏向前者，势必会牺牲后者，反之亦然，造成的结果就是零和博弈，无论走哪条路都代价惨重。所以柯达的转型之路一直扭扭捏捏，始终下不了狠心和过去告别。

柯达有一种当“老大”的执念，在他看来，影像行业是安身立命之本，无论技术如何变迁，柯达始终是这个行业的领头羊，这就大大限制了柯达的企业想象力，只能在有限的空间里作茧自缚。

而富士则不然，在胶片时代，富士一直是柯达的追赶者，富士很清楚，自家的胶片再怎么牛，终究也玩不过柯达，所以富士并不在乎自己是否是行业老大。

当数码技术一出现，富士就知道属于胶片的时代过去了，富士并没有去纠结到底继续做胶片还是搞数码，而是跳出了行业的框框，把自己的核心能力拓展到更多领域，从而摆脱了对过去的依赖。今天的富士仍旧是世界500强，但数码相机只是其业务版图中很小的一块。

古希腊德尔斐神庙上有一句名言：认识你自己。短短的一句话，真正能做到的人少之又少，因为我们总是容易错估自己，被各种恐惧、虚荣和贪念所蒙蔽，个人如此，企业同样如此，传统企业能够穿越周期并不容易，即便像富士那样成功的公司也是凤毛麟角，所以才更值得我们学习。