内审经验——管理下属，应忌讳的几件事！

ID：内审师修行与实战

一忌：机械式管理

审计是一个专家型的团队组织，八仙过海，各有各的神通。

作为管理者，不要事无巨细地要求和指导下属怎么开展具体工作，除非是刚入职没经验的新人。

对于成熟的审计师，最好的管理方式是定期查看进度，要求最终结果，过程中，则让下属自由发挥！

下属采用的审计方法和手段，除非求助于你，不然少指点。

二忌：在行政事务上，过于严格

比如公司要求必须穿工装，必须定期打扫卫生，上班时间不准处理私事。

员工有急事想处理一下，你非得要求走正式请假流程，不敢或不想让下属偷一点点儿懒！

审计也是人，而且工作弹性大，忙得时侯天天加班也没加班工资，闲的时间想办点私事你还不包容一下？

总有一些外行管理内行的，只通过行政手段来树立权威，不可取。

不如自己退居二线当后勤部长，而不是当监工！

三忌：帮外人指责下属

当下属与外部门人员产生了冲突，第一时间肯定是了解实际情况。

如果双方都没错，就事论事就行。

如果对方错了，肯定要为自己下属申张正义，千万不要为了显示自己的大肚而帮别人说话，就算要展示肚量，那也是下属去展示。

如果下属错了，最好方式是展示自己的担当：“这是我的问题，有些情况忘记给下属交待了...”

这是拢络人心的最好时机，不要傻乎乎地帮着外人一起指责下属。

尤其在对错未分时，帮外人指责下属，绝对会寒团队的心，要知道：下属才是帮你做事的人。

四、推责或让下属背锅

任何一个管理人员，将责任推给下属都是很掉价的行为。

审计报告有错误，审计证据不足，审计结论引起冲突等，被老板或上级领导批评时，很多人自觉不自觉地往下属身上推。

内部会议或私底下，你可以批评下属，但要帮他扛住来自领导的压力与问责。

五忌：当众批评下属的过错

潜意识中，审计是不能犯错的！

当一些审计管理人员发现下属出错时，总是大批特批，甚至在大庭广众之下批评！

不当众指责下属，可不只是为了面子问题，要知道，哪怕是最基层的审计人员，他也需要在业务部门面前保持一定的权威性。

损个人颜面事小，损整个部门的权威性事大！

六忌：让下属去猜，你想让他审什么？

安排任务时，不要只要求他们干什么，一定要说明审计目的是什么？

尤其是上面安排的一些审计任务：去查查某项业务，去查查某人，去查下某个部门等。

当下属问你重点审什么时，你却说：“那就看你的本事了！”

让下属去瞎猜瞎琢磨，能有好的审计结果吗？只会增加与下属之间的隔阂！

七忌：只批评，不激励

审计报告，通篇都是在批评人，极少出现夸人的！

内审人员的职业病：只挑毛病，不挑你毛病就是对你最大的夸奖！

管理者对待下属可不能这样，该激励时还是得激励，比如当完成一项重要审计任务时，夸奖，庆祝该有的还是需要有的！

时不时请下属聚下餐也是有必要的，尤其是出具了重要审计成果时。

八忌：打官腔、形式主义

任何一家企业，审计部都属于小微部门。

有的就一两个人，有的三五人，能超出10人的，绝对是大团队了，但相较于组织内的其他部门，审计仍属于小部门！

从事审计工作的人，很少有职场小白，对业务和人情世故都有一定的主见，基本上都成熟职场人！

就这两三人，你还要搞什么飞机？搞什么形式主义？搞什么个人地位？

以开会为例吧，已经算是比较严肃的事了。

你非得要求下班之后开会，进入议题前，你必须得先训话，会议中，也要有规范程序和仪式感，还言必“忠诚”“奉献”等一通官腔。

完全没必要！

各抒己见，有效的信息传达才是最主要的，实质重于形式！

亲，多点赞转发！