3月30日，一名医生在网上的吐槽引起热议。

这名医生发文：“医院领导说，不能因为你科室人员不够，工作累，倒夜班倒不过来就要求进新人，进新人需要有指标，要造计划引进人才，引进对科室业务有帮助和提高的高端人才，那么请问，有哪个人才想来干这一天累死不讨好，还只拿五千块钱的临床一线工作，来倒这夜班，有人才来，也要你留得住，君不见今年已经辞职了多少个人才了吗，作为院领导，你不自省，反而你还说的要走的你不留，有的是人来，你看不见底下人有多累，有多穷，有多悲凉，只顾自己创业绩，压榨临床一线。我为你点赞。你用你大医院的思路来管理县医院，为什么又不能用大医院的绩效分配制度来给大家分配利益，你大医院有规培生，实习生，转科生帮着写病历倒夜班，我县医院有吗，你大医院的收入是我县医院的多少倍，你看不见吗，管理人员看不见实际问题，不顾民生，枉谈。”

这名医生说出了县医院的困境。

大医院不招人有不招人的资本。

规培制度的实施，大量的规培生被充填进了大医院，规培生是廉价的劳动力，只需支付很少很少一点工资、甚至不用支付工资，就能当作医院的正式住院医生来使用，性价比超高。

说句题外话，最近几个月规培生接连出事，根本原因就是，他们太累了。

小医院不比大医院，没有规培生，新招的医生还得去大医院规培，自己还没用先得让别人用几年。

而且，人员是要成本的。国家卫健委都提倡降本增效，作为一个小医院，本身效益没那么好，如果不降本，恐怕活着都困难，医院最大的成本是人力成本，裁人不容易，不招人、少招人不就是最简单的降本吗？

可以这样说，全国的医院领导都这样，虽然你科室人不够，但凡还能维持运营，只要不出事，领导才懒得给你招人呢。

你提劳动法，领导跟你讲奉献，你讲得过领导？

当然，你可以跟领导提，人多了能创造更多的效益，不过领导通常会告诉你，等你创造出更多的效益，才有资格谈更多的人。

这又是鸡生蛋还是蛋生鸡的扯皮事儿。

医院不招人，医务人员就得一个当两个、三个去用，这，是常态。

现在绩效考核应用到医院，领导不招人的底气更足了，领导会高屋建瓴地对你说，你科室想招人，可以，招多少人都可以，只要你科室养得起。

不得不说，绩效考核让一部分科主任自己都不想招人，招人就是分钱啊！

这也能看出，规培生，多好！

不过，我觉得领导还是存在误区的，一个科室想不想招人，的确和钱有关，但并不是钱越少就越不想招人，像前面那名医生，每月累死累活才5000，如果多几个人，少辛苦点儿，每月3、4000，肯定愿意啊！

钱少到一定程度，绩效就无法激励了。

能躺平都躺平了。