《M医院那些事儿》系列，纯属虚构，允许对号入座。

M医院，办公室王主任正在向院长汇报：“院长，局里反馈过来一件事，我们医院有医生向局里反映，说医院让临床一线做的业务之外的事过多，大大加重了临床一线的负担，影响了临床一线的心理健康，比如，开会……”

院长问：“知道哪个医生去反映的吗？”

王主任说：“局里对此保密，但小道消息，是A科室的张医生。”

院长又问：“局里什么意见？”

王主任说：“局里降调要重视员工的心理健康，想方设法在业务外为员工减负，比如，精文减会……”

院长感叹：“局里真是高屋建瓴啊！你安排一下，为了体现医院的重视，我们召开全院‬员工大会，但开会时间不宜过长，以免加重员工负担，这样，我们把会议拆分成两场，明天开一场，主题是：紧抓实干，切实保障员工心理健康，后天再开一场，主题是：精文减会，为员工减负，让员工把全部精力用于临床。”

第二天晚上，医院如期召开全院员工大会，院长在会上就员工的心理健康问题做了慷慨激昂的发言，要求各科室会后组织召开科室会（并留痕），学习今天的大会精神，拿出具体办法，一周后交给院办。并要求院办，制作心理健康手册，务必分发到每位员工手里，供大家学习。

第三天晚上，医院再次如期召开全院员工大会，院长在会上再次做了慷慨激昂的发言，再次要求各科室会后组织召开科室会（并留痕），学习今天的大会精神，拿出“精文减会，为员工减负”的具体办法，一周后交给院办。要求院办，一月后对全院员工进行心理健康调查问卷和减负满意度调查问卷。

一月后，调查问卷结果，全院员工心理都健康，减负满意度100%。

院长通知院办，明天召开全院员工大会，总结这段时间工作的成绩和经验。

第二天晚上，医院又如期召开全院员工大会，院长在会上又做了慷慨激昂的发言，又要求各科室会后组织召开科室会（并留痕），学习今天的大会精神，戒骄戒躁，把员工心理健康和员工减负作为常态化工作，常抓不懈。并要求院办，随机选取一个科室对这段时间的工作做深入调查。

会后王主任请示院长，随机抽取A科室是否可行？院长频频颔首。

次日，院办来到A科室，重点考核了张医生，张医生对心理健康和员工减负工作的某些定义、好处、措施回答不全面。

院长听取王主任汇报后，紧急召开科主任会议，点名批评A科室执行力差，要求A科室立即整改，并要求院办制定相关应知应会，帮助A科室快速提高。

院长指出，任何调查问卷都需要真实，鉴于A科室工作执行不利，有理由怀疑上次调查问卷造假，要求院办一周后考核A科室应知应会掌握情况，同时重新填写调查问卷。

其他科室主任都对A科室主任投以了怜悯的目光。

又过了一周，院办再次莅临A科室，显然A科室高度重视了，这次应知应会都背熟了，应对院办的提问对答如流。

只是，心理健康调查，健康率只有90%，员工减负调查，满意度只有80%。

院长知道消息后大怒，打电话质问A科室主任：“为什么别的科室都能做好，就你们科室做不好？”

A科室主任唯唯诺诺：“您也没去重点关注别的科室啊！”

院长气乐了：“你是说我重点关注了，所以你们才做不好？你说说，医院开了多少会强调精文减会？为了给你们减负，为了提高你们的心理健康，医院都把定义、好处、方法等等制作成手册和应知应会帮助你们学习了，医院都做得这么细致了，你们还做不好，只能说明思想上不重视啊！记住这些、掌握这些很难吗？”

挂了电话，A科室主任长叹一声，哎，精文减会啊，减负啊，心理健康啊，难啊！