煤企必将走向末路，除了熟练老工人的渐次退休，还有技术人员的断层式结构和随意安插，必将煤矿发展的道路推向深渊。

现在的煤矿关系比水平重要、人脉比技术重要，非所学专业当技术人员，指导生产、频繁出错，煤矿领导知道其中的利害关系，也害怕因此发生大事故丢掉了位置、进了班房，但是却脱不开这关系网、人情关，大批不懂技术、不学业务的人混进了技术队伍，煤矿发展还有希望吗？

煤矿发展建设，看似傻大黑粗、体力劳动大于脑力劳动，其实煤矿的技术实则是煤矿安全发展的基础和基石。煤矿作为高危行业，水、火、瓦斯、顶板、煤尘、运输等事故依然时有发生，除了煤矿打牢安全生产基础、员工提高安全生产意识外，技术设计和指导则是安全发展的保障。例如技术指导对了，掘进巷道在贯通、揭煤、过变化带时就能按照技术要求，打好贯通钻、揭煤钻，进行加密支护和顶板观察，就能顺利完成各项工作。反之，就可能出现贯通、揭煤、过变化带时引发的瓦斯爆炸事故、冒顶事故、片帮伤人事故等，造成无法挽回的损失。

国家也要求煤矿企业建立以总工程师为主的技术管理体系，强化技术管理体系建设，服务于生产。而实际上，除了大型煤企，就是煤层特好、特有钱的煤矿企业，在招收采矿、机电、地质、地测、通风等专业的大学毕业生有着相对吸引人的优势，能够接续上技术人才。而许多煤企却没有吸引力，专业大学生除了定向生、委培生，在人才市场上根本招不到煤矿专业大学生，在技术人才储备上接近枯竭。而且退休的技术人员也成为私人井口挖掘潜力的主力军，煤矿企业的低待遇无法留住他们继续发挥余热。

煤矿在技术人才管理上的缺陷还有任人唯亲、关系户横行，技术人员成为领导们安插关系户、当跳板的阶梯，使有经验、有学识的老技术人员失去了上升的空间，只能在等待退休中看着30多岁的人指手画脚、自以为是，而且工作还是老技术人员去做，这是技术人员的悲哀还是煤矿的悲哀。

煤矿技术员的下步阶梯是工程师，就是小科级干部，工资水涨船高，学习动画专业的、医学的、经营管理的、营销的等往届大学生托门子到了煤矿，几个月甚至几天就当上了技术员，工资堪比一线采掘工人，可是他们的水平连高中生都不如。

托门子、找关系当上了技术员的，不把心思放在学习上、工作上，而是放在了混日子、拉关系上。不入井、不到一线、不学习，不会画图、靠复制粘贴写规程。还有避灾路线图画反方向、巷道情况不明导致误揭煤、方向给错导致巷道报废、作业地点写错等。

今后靠他们完成煤矿技术行业进步，毫无希望！