比尔·盖茨送给全美大学生的毕业礼物:一人一本《事实》。这本书将会告诉你一个真实的世界,也会告诉你为什么你自己不能看到这个
在今天的企业领导中,“愿景”是个大家都很熟悉的概念。但是,如果认真追究起来,大多数“愿景”是某个人(或某个团体)强加在组
我们都有一种天性,喜欢完成拼图游戏,喜欢看到整个图像显露出来。一幅人物图像,或一朵花,或一首诗,它的美丽在于其整体的显现
阿尔弗雷德·阿德勒是一个超越其时代的人。远在“平等”流行起来以前,他就已经在维也纳(和弗洛伊德分手以后)大力提倡人类平等
当我们面对一个做出不良行为的孩子时,我们太容易以愤怒和沮丧的第二反应来回应(这很正常),但是我们可以停下来想一想:这孩子
有些成年人错误地认为,孩子之所以继续他们的不良行为,是因为惩罚没有严厉到使孩子从中吸取教训的程度。所以,他们会更严厉地惩
鼓励,是给孩子提供机会,让他们培养“我有能力,我能贡献,我能影响发生在我身上的事情,我能知道我该怎么回应”的感知力。鼓励
企业究竟需要什么样的人才?在大多数公司里,真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者。在人们心目中,如果领
许多人认为执行是一种过于细节性的工作,企业领导者一般是不屑为之的。这种观点是错误的,事实恰恰相反,执行应当是一名领导者最
养育的目标是什么?是帮助孩子成为一个正派的人,一个受人尊敬的人,一个富有同情心、能承担责任、关心他人的人。如何教化孩子?
作者远鸣在《把招聘做到极致:我这样做到世界500强招聘经理》书中说,很多企业的招聘负责人在招聘工作中一直处于救火状态。这
世界各地的父母都在寻找教孩子有责任感的方法。在许多家庭里,父母希望通过日常琐事来找到这个问题的解决方法。倒垃圾、做饭、给
在我们自己的童年时代,没有人告诉我们如何处理生活中不可避免的愤怒情绪。我们受到的教育让我们对自己的愤怒感到内疚,在表达愤
在心理疗法中,从不会对孩子说“你是个好孩子”或者“你很棒”。判断和评价性的赞扬都是要避免的。为什么?因为那样没有用,那些
美国有一家大型的交通客运企业,其主营业务是负责城市公交车和地铁的运营。该企业曾经遇到过一个很大的问题。很多乘客为了方便,
许多企业在开展培训前,不知道该给员工培训什么。有的企业是市面上流行什么就培训什么,有的企业是在市场上遇到什么就培训什么,
很久以来,我们对学校教育寄予的期望太高太多,而家庭教育的功能及重要性却被严重低估。这本尹建莉的《好妈妈胜过好老师:一个教
没有哪位父母一大早醒来时就打算着要让孩子的生活痛苦不堪。没有一个母亲或者父亲会说:“今天,只要有机会,我就要向我的孩子大
有一根“魔杖”,它确实是有魔力的,哪个孩子一旦被它点中,就会变得更加聪明,在学习和才能上更有潜力。这个“魔杖”是什么,谁
台湾作家李敖尖锐地说:“电视是批量生产傻瓜的机器。”他的话不是没有道理。据研究资料显示,人在看电视时的脑电波和睡眠时的脑
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