内审故事——审计不能犯的2个致命错误，教训！

ID：内审师修行与实战

1.一些问题，你可以发现不了，但不能帮着隐瞒！

项目营销部赵经理，女，长相中上，性格也好！

不像其他做营销的一样，能说会道，又会来事儿，赵经理是公司老人，平日里勤勤肯肯，也颇受领导器重。

平时对审计工作很配合，或者说，越经理与审计人员的关系一直比较融洽！

一次审计，发现她直接收取客户的首付款，二十多万，没有直接没交给公司，钱在她个人账户上趴了一个多月时间。

公司明令禁止：员工直接收取客户钱财，出现一例就直接开除。

根据审计调查，那一位客户一直在外地，准备转账给置业顾问，让置业顾问代交首付款的，但置业顾问不敢私下收钱就汇报给了赵经理，然后她收了钱，但没有立马转给公司。

被审计发现，她就害怕了。

找到审计经理求情，一个电话接一个电话，上班还到审计部哭诉，下班后还来求情：希望审计部不要将此问题上报，如果让老板知道，铁定被开除！

审计经理心软了，就没有将问题上报。

没过一个月，不知道被谁投诉到老板那里了，除了审计发现的那一例收取客户首付款外，还有另外一例：两个车位的车位款，也被赵经理收取，一直没交给公司。

老板命人喊来营销总，集团营销副总裁，还有财务部门的人，开会骂人。

没一会儿，审计全员也被叫到老板办公室，被大骂：包庇也是犯罪！

最终，赵经理哪怕是公司老人，仍是被劝退了！

她代收的30多万，直到三个月后才转给公司！

审计经理虽然只是被老板骂了一顿，但在老板那里的信任没有了，很快也换人了！

2.介入别人因果

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨，无论企业大小，其中的政治斗争一直没停过。

高管之间怎么斗，那是他们的事儿，老板甚至也喜欢他们斗。

但是，你一个小小审计介入到他们的逞勇斗狠中，一不小心就会粉身碎骨。

事情起源于曾经的审计部上级领导，付总，已经调离审计部两年多了，现负责集团财务和行政业务。

付总与集团营销老总一直不对付，大小事都要争一争，吵一吵，今天你捅我一下，明天我喷你一脸！

付总依靠自己曾做过审计部负责人，哪怕只有不到一年的时间，也不把审计人员当外人，经常安排或要求审计经理去找营销总的毛病。

动不动就投诉营销总收取贿赂，但一直没有有效的证据和线索。

付总还要求审计人员与营销客户直接打电话，以核实营销总是否收取了贿赂！

证据没找到，但这种事怎么能瞒的住？

很快被营销总知道了，于是，营销总就开始投诉付受贿，说她总压着营销供应商的款项不支付，就为了索取贿赂。

一来二去，一件接着一件投诉，审计也被分两拔人：一拔查营销，一拔查财务。

虽然没有连续审计，拖拖拉拉有一年多都在审计两人相互投诉之事，因为两人都没走邮箱投诉，都是明着举报。

但是，最终一个舞弊也没查出来！

他们给出的线索基本上都是捕风捉影吧，哪怕有些可能是真实舞弊，也缺少有效线索和证据。

针对两个总经理的舞弊调查，闹得全公司都沸沸扬扬，两人的下属部门也都人人不得安生。

直到一天，老板急眼了！

拉来两位老总，大骂一顿！

但两位老总的口径却出奇地一致，异口同声地说：“这都是审计要查的，跟她们没关系！”

“是啊，你审计要查舞弊，要找我要线索，我自然要给了！”

“你审计不会秘密调查吗？闹得人心慌慌！”

“审计把事儿闹这么大，连一个证据都找不出来，太无能了！”

然后，审计经理被老板叫去了，骂完智商骂情商，骂完爹娘骂人品！

审计如此操作，不仅形象在老板那里坍塌了，审计权威也在众人的谩骂和抱怨中支离破碎！

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