华为的Mate XT 开订一周内订单超600万部，按定价2万，销售额瞬间达1200亿元人民币，堪称史上奇迹。

其实，手机只是华为的小case。真正使美国人忌惮的是其路由器、交换机等这些互联网中继设备及5G技术等，其使美国人想把全世界互联网完全掌控在自己手中的美梦破灭了。

华为是中国高科技企业突破发展瓶颈实现可持续发展和与国际接轨的典范。1998年，任总在华为基本法一书的序中说，“华为第一次创业的特点是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引。凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，使公司从小发展到初具规模。”但当企业规模扩大、涉及越来越多的高科技技术和人才时，其原来的管理模式就不再适应。许多企业就倒在、或正在倒在这个瓶颈阶段。任总说，“第二次创业的目标就是可持续发展和与国际接轨，它的特点是淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个立场，以推动和导向企业的正确发展。”

这就是华为基本法产生的背景。自从其一出现，就似神一般的存在，其就注定了华为必然成功，必然走到今天，并拥有更好的明天。

其给我个人感受较深的有以下条：

第一条 为使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永远不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

（我理解当时主要指不进入网络系统集成业，不为销售自己的设备走捷径，而是完全靠设备品质去打动客户和系统集成商。）

第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部机制，我们绝不让雷锋吃亏，奉献者定得到合理的回报。

第五十三条 我们遵循民主决策、权威管理的原则。高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是从贤不从众。要造成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。各部门首长对日常管理决策承担个人责任。各级首长办公会的讨论结果，以会议纪要的方式向上级呈报，报告上必须有2/3以上的正式成员签名，并要特别注明讨论过程中的不同意见。

第一百零一条 进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖。不能培养接班人的领导，在下一轮任期到时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。当我们的高层领导人中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部选拔制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。

第一百零二条 公司高速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件。要在实践中培养、选拔和检验人，要警惕不会做事却会处世的人受到重用。

以上仅是华为基本法的点滴。

华为基本法是其在十几年宝贵与痛苦的积累与探索基础上吸收业界最佳的思想与方法后提升为指导其前进的理论，其据此达到了无为而治、由必然王国走向了自由王国。其不仅对于华为适用，也值得其他企业及管理者借鉴。