2000年之后，深圳房地产发展得很快，于是，部下给任正非建议：

“随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。”

但任正非一口就回绝了：“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。”

2010年之后，华为周边开始建新城，又有部下向老任建议：

“随便要点地盖盖房子，就能轻松赚取一百亿。”

任正非一听，拍桌子吼道：“华为不做房地产这个事，早有定论，谁再提，谁下岗！”

在这期间，也曾出现过疯狂投资股市的狂潮。

一批又一批的人在股市中获得巨额财富，成了人人羡慕的富豪。

又有很多人告诉任正非投资股市可以挣大钱，但他依然笑着说钱不是最重要的。

人们纷纷嘲笑他是一个不懂得变通的“傻子”，他却仍专注于自主创新之路。

每次读到这里，我都会深深感慨，厉害的人，果然定力强大。

面对如此大的诱惑，竟然能做到不为所动，真不是一般人。

如今才发觉，定力强其实是表面，他们不过是在等待一个更大的机会。

《圣经：新约马太福音》有段话：“你们要进窄门。

因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；

引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”

这个世界上，分为两种人，一种人喜欢入“宽门”，凡事选择从简单的事情开始。

但走着走着发现，路上挤满了竞争者，路越来越难走。

而另一种人，喜欢入“窄门”，凡事喜欢选择从难的事情开始。

这条路虽然看上去荆棘密布，但一旦克服重重困难跨过去，则是海阔天空。

真正厉害的人，往往就是这种人，他们深知：

主动选择更难的路，才能建立起自己真正的优势，抓住更大的机会。

游泳名将菲尔普斯，曾在奥运会拿下23块金牌，创下39项世界纪录。

曾经在一次比赛中，他的泳镜意外入水。

即便是在这种眼睛完全睁不开的情况下，他不仅镇定地完成了比赛。

而且还取得了冠军，打破了世界纪录。

很多人都惊叹于他的天赋，却不知他在平时就主动选择了难度系数高的训练方法。

比如：在训练时，教练会突然让训练馆断电。

这迫使他提高其他感官的灵敏度，从而保持在黑暗中一如既往的状态。

在备赛时，教练会故意往水下扔东西，并大声喊叫进行干预。

这迫使他要不断控制自己抗干扰的能力，以保障正常发挥自己的水平。

在游泳前，教练会弄坏他的泳镜，让他在水下无法睁开双眼。

这让他不得不想尽一切办法，以保证在闭眼游泳时能顺利完成比赛。

正是因为主动选择了更难的路，他才在一次次训练中进步飞快，从而获奖无数。

任正非也是如此，他没有选择更容易赚的钱。

而是选择了一条最难的路——自主创新之路。

之后一次次死磕技术，终于让华为成了世界第一通信公司。

2018年，华为营收7500亿，超过阿里、腾讯、百度之总和。

有人问任正非：华为的秘诀是什么？任正非说了这样一句话：

“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”

这就是典型地用“窄门思维”思考问题，不去做谁都想做、谁都能做的事。

而是去挑战大家都认为很有难度的事，在夹缝中寻找属于自己的路。

因为只盯着高价值的事，所以在面对诱惑时可以做到毫无迟疑地拒绝。

什么是高价值的事？就是付出同样的努力，却可以获得更高回报的事。

这个回报可以是收入、利润、影响力或核心竞争力等。

举个例子，同样是做健身教练。

普通的健身私教，一节课只能收取200～600元；

而产后修复的私教课，一节课的价格是600～2000元。

也就是说，付出同样的时间，产后修复私教课的收入是普通私教的2～3倍。

两者相比，很显然产后修复就属于高价值区。

虽然产后修复对教练的技能要求更高，但回报同样可观。

我想换成任何人，都会毫不犹豫地选择做产后修复私教吧，而高手更是深谙其道。

在做选择时，始终会把高价值排在第一位，而把当下的优势排在第二位。

《罗辑思维》创始人罗振宇，曾是CCTV《经济与法》《对话》节目的制片人、第一财经频道总策划。

他2008年从央视辞职，成为自由职业者。

在央视光环加持下，那时的他根本不愁工作机会，最多时手握8个offer。

但他并不满足于当下内容策划的优势，而是一直在寻找高价值区。

2012年是自媒体爆发的一年，罗振宇抓住了这条高价值赛道。

在优酷上推出了自己的原创视频《罗辑思维》，扩大个人影响力。

具体讲的是文化历史领域，为什么选择这个领域呢？

学生时代的罗振宇很喜欢读书，尤其是文化历史领域。

因为有着独到的见解，所以在选定高价值区后充分把这个优势利用了起来。

很快，凭借有趣的内容和富有感染力的表达，这档节目成为优酷原创视频第一。

之后，按照相同的思路，罗振宇做到了微信公众号第一名，知识付费第一名。

看到了吗？高手和大部分普通人的做事顺序恰恰相反。

普通人习惯先盘点自身优势，再寻找高价值区，而高手则正好反过来。

这其中的底层逻辑是：只要方向正确，别的问题皆可以想办法解决。

高手相信只要方向正确，资源、优势，一切都可积累，而高价值区就代表了方向。

而普通人喜欢先从优势出发，认为有了优势才能获得更多的机会和更大的成功。

却忽视了最重要的一点：方向不对，任何优势和努力都是白费功夫。

击球手泰德·威廉斯，被称为“史上最佳击球手”。

位列美国《体育新闻》杂志评选的，史上百位最佳运动员第八位。

就连巴菲特办公室都贴着他的海报，还向人介绍说这是对自己投资理念影响极大的一个人。

他的秘诀听起来简直难以置信：不要每个球都打，只打“甜蜜区”的球。

“甜蜜区”是指，击中概率较高的区域。

他把击打区域划分为77个，每个区域只有一个棒球大小。

只有当球进入最理想区域时，才挥棒击打，对于边缘位置的球，绝不挥棒。

实际上，棒球比赛有两类击打者。一类人是什么球都打，每次都全力以赴。

另一类人只击打高概率的球，不强求自己。

排名前十的击球手，都是这类人，很显然泰德·威廉斯就属于这类人。

这其中的道理分析起来，也很好理解：

每次都全力以赴，这需要强大的体力去支撑，但人的体力是逐渐下降的。

当体力下降后，必然会导致击中率跟着下降。

而只击打高概率的球，不仅保存了体力，而且击中率能保持在较稳定的水平。

他们的先天条件不一定好，但是策略却比较高明，而策略代表了方向。

即便还没开始比赛，他们其实就已经赢了一大半。

这个例子再次说明：正确的方向，甚至可以弥补自身的不足。

但反过来，方向错了，拥有的优势，却是干着急也无能为力。

而这也是高手长期追求高价值区，最根本的原因。

今年5月份，大网红辛巴，搞了一场榴莲直播，卖了160万个榴莲，销售额近3亿元。

有学者做了一个分析：这个数量，基本上就是1万家水果店10-20天销量。

也就是说，1万家店的生意，被他一个人做了。

这意味着，无数小商小贩的利润，现在被大主播拿走了。

而这会进一步导致普通人的生意越来越难做，钱越来越难赚。

没错，这就是我们这个时代的特点：头部效应越来明显。

强者越强，弱者越弱，而互联网本身的杠杆属性，会加剧这种效应。

比如，我们记得上学时谁成绩最好，谁平常最活跃，但是第二是谁，就想不起来。

我们知道世界第一峰是珠穆朗玛峰，但第二峰却很少有人知道。

发现了吗？数一数二的时代已经过去，人们只会记得第一名，而想不起第二名。

以前，百分之四十之后是落后；

现在，很可能百分之一之后都是落后；

将来，随着人工智能的崛起，这种趋势会越来越明显。

有可能千分之一、万分之一之后都是落后……

也就是说，如果不能让优势始终保持在第一名，那么自以为的优势其实啥都不是。

这个时候，谁能主动占据未来的优势，并努力做到第一，就等于赢得了先机。

高价值，其实就代表了未来的优势，高手从不迷恋当下的优势就在于此。

而固守当下的优势，就等于原地踏步，被时代抛弃只是早晚的事。

相反，追求高价值的事，去做那些看起来眼下难度大，但未来有优势的事。

却是跟随时代的步伐，积累优势，能做出成绩其实是必然的。

日本著名企业家稻盛和夫，一生创立了两家世界500强企业。

他的一个独特之处是从创业开始，就主动承接连大公司也不敢接的棘手订单。

比如他创办的京瓷，第一次接到的大订单来自IBM公司。

别的大公司之所以不接这一大单，是因为苛刻的要求令人难以置信。

当时一般的规格要求一张图纸就写完了，但IBM却有整整一本。

面对重重困难，稻盛和夫并没有退缩，而是带领大家迎难而上。

结果经过几次努力，生产出来的产品，却全部被认定为不合格产品退回。

当时，稻盛和夫心里也多次动摇。

但他深知：做好这个订单，对于扩大京瓷的知名度，是一个前所未有的良机。

于是，他继续鼓励并带领所有员工攻坚克难。

最终经过日日夜夜的努力，终于做出了满足客户苛刻要求的完美无缺的产品。

而京瓷也依靠此订单逐步打开了市场，有了越来越多的订单。

对此，稻盛和夫说：所谓“不可能”，只是现在的自己不可能。

对将来的自己而言那是“可能”的，应该用这种“将来进行时”来思考。

而大部分普通人正是习惯以现有的资源，来思考问题，最终限制了自身的发展。

写到这，不得不承认：人和人最大的差别，果然还是认知，不知道你是否也有同样的感触？

文章的最后，我们来总结一下，最核心的三点：

1.不要太迷恋所谓的“优势”，固守优势就是习惯呆在舒适区。

2.做选择时，坚持把高价值排在第一位，把优势排在第二位。

这样往往可以保证方向正确，达到事半功倍的效果。

3.要不断去思考哪些事价值更高，并积极行动才能让自己在未来积累优势，不被时代所抛弃。

我是墨菲和鱼，一个专注自我提升和自我治愈的小姐姐