一选合适的问题去解决克莱顿·克里斯坦森把选合适的问题去解决描述成帮助客户实现他们在某一特定时刻希望实现的愿望的机会。“（
马丁在六年内访谈了50多位商业领导者，发现如果一定要找出他们的一个共同点，那就是整合思考。一自相矛盾的领导者卓有成效的领
制定决策，或更准确地说，参与这些决策的制定过程，是每个经理人每日例行工作中非常重要的一部分。决策的范围极为广泛，可能很笼
先做个类比：如果一家企业的首席财务官不做账务明细，不搞预算管理，不建会计系统，资源配置也不做总量控制，也不走规范流程，能
长期实践证明，领导梯队模型能经受时间和实践的考验，能帮助企业成功。要想充分发挥其价值，为企业打造强健充盈、生生不息的领导
一渴望被信任和尊重，而不是被喜欢价值驱动型专业人才希望被信任和尊重，而不是被喜欢。团队成员真正希望从领导者那里得到的是什
一企业转型是有先后顺序的我们认识到了转型的终极目标，接下来的问题是：企业转型从哪里入手？转型将涉及企业经营管理的哪些方面
人之所以痛苦，是因为存在着意识。换句话说，如果丧失了意识，人就不会痛苦。而意识越强，痛苦也就越深。佛教有四大真谛，“苦”
一提出大胆的问题1、瑞思迈的重磅问题如果没有坚持不懈的好奇探索，许多成功企业就不会存在。我们最喜欢举的一个例子就是瑞思迈
你有没有遇到过那种无论听到什么意见都说好的人？这类人非常乐观，相信自己能让任何事情顺利进行。他们能量满满，不断挑战极限，
时至今日，有关史蒂夫·乔布斯的文字已数不胜数，但这些文字远远不能把这个人全面勾勒出来。这些逸事大多只是片面地关注他异于常
在企业经营的过程中，有很多现成的信息可以用来帮助我们更加准确地判断经营质量，比如，常常用到的三张财务报表。从财务报表中基
一围绕战略协调组织严谨而明智的决策非常重要，但仍不够。理由很简单，领导制定了决策并不意味着万事大吉。为了能够同时实现短期
我们可以这样思考企业中的沟通问题：想象一栋20层高的大楼，你站在中间楼层（比如第10层）的阳台上。每层的人数随着楼层的升
数十年来，我们一直努力建设一家简单、高效、由基层把握方向的公司。这对像我们这样向全国各地飞速扩展的企业来说，真的是一件很
一些领导者的组织能力极其薄弱，当在组织里被不当晋升到“力不能及”的岗位时，尤为明显。同样，也有一些领导者有组织能力，但在
导言高段位经营者深谙资源能力转化之道，他们不仅精于盘点与利用现有资源，更擅长动态拓展资源边界，通过巧妙组合与转化，实现资
一个想要实现这一目标但缺乏领导知识和经验的人无法教导另一个人去领导。正如一个仅仅读过烹饪书但从未实践过的人无法教他人烹饪
一坏消息若放任不管就会一天天恶化曾经被称为领袖人物的经营者不知何时变成了“老害经营者”（经营害虫），经常给公司带来危机。
大多数公司都会通过阶段性的回顾来管理组织运营的节奏。七天为一周期是普遍的做法，人才状况以及战略和运营计划的执行情况都在考
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