如何提出有力问题，帮助下属，启发他深度思考，主动找到解决问题的方法？
吴老师提供了两个经验：
抓住关键词：高频词+情绪词关键词背后，其实隐藏着对方的真实想法和最在意的地方。
什么样的词是关键词？
对方不断重复的词，或者是某句话
重音停顿的词
带有情绪的词
制造觉察：提问H，不提问W要把问题转化成能启发下属去觉察和主动思考的问题，比如多提问“怎么样”的问题，多关注人，少提问事，多问开放性问题，少问封闭式问题。
领导者要擅于提出有思想性的有力问题：
什么是有力问题？就是引发深度思考的问题，你得通过提问，让他自己去觉察，去思考，才能产生顿悟，从而找到打开他心灵的密钥。
典型的有力问题关注的是如何做得更好，如何提升组织产能，提高团队成员的效率。
比如：
你觉得这个项目具体怎么效果会更好？
你认为是什么环节出了问题，导致没有达成指标？
