教练式管理是要相信下属的能力，把下属头脑中存在而不自知的想法激发出来，在选择方案时，激发下属有四个步骤：
直接探索要从下属的现状出发，引导他主动给出解决方案，而不是你直接给出答案。
可用提问的方式直接逼下属一把，比如：“你想过了哪些方案？真的没用吗？你一个方案都没有吗？”
启发引导可采用头脑风暴的方式，分成两步。
第一步，帮助下属无负担的清除障碍
比如：“如果我们人手够，可以怎么做？如果我们能和别的部门一起干，可以怎么做？如果我们没有任何障碍，可以怎么做？”
第二步，换位思考
比如：“如果是你很崇拜的人，你觉得她会给你什么建议？如果你是公司CEO，你会怎么处理这个问题？假如你是合作方，你怎么看？如果你是上次来参访的那位专家，你会怎么办？”
1和2都是在寻求更多方案，头脑风暴有个关键之处，就是一定要节奏快，快速地刺激下属。
甄别选择让下属思考清楚，他提出这些方案的可行性和完整度，选择最合适的那个。
付诸行动把选择的方案具体化，变成实际行动，让下属出门就能干。
别只光学理论生搬硬套，要活学活用，你有你的风格和你的下属特征，掌握要领，举一反三，才是学以致用。
